编者按：启航万里征途，肩负千钧重任，西安地勘院有限公司2024年上半年，是披荆斩棘、锐意进取的半年。在公司“一核两翼三驱联动多点支撑”战略指引下，各部门以时不我待的紧迫感、勇立潮头的使命感，奋力前行，确保各项任务坚实推进。今日，我们聚焦煤勘所在公司2024年半年工作会议上的交流发言，共鉴成果，同绘高质量发展新蓝图。

适应新形势  开辟新领域 

全力以赴攻坚重点项目

为公司实现高质量发展贡献力量

上半年，煤勘所收入总计272.14万元，利润42.03万元，经营任务自营部分已过半。截至6月底，煤勘所共实施14个技术服务项目，新签订合同11个，合同额231.80万元。

一、聚焦主业抓机遇

2024年，面对陕北煤田勘查市场持续萎缩，大型勘查项目持续减少、行业竞争压力大、勘查行业监管持续增强等诸多不利因素，在公司领导的大力支持下，煤勘所主动作为、凝心聚力，利用专业优势和技术优势，不断努力拓展新疆等省外煤田地勘市场。先后参与华能煤业公司陈家沟煤矿及青岗坪煤矿、国源电力地勘公司2024年度新疆地区煤田地质勘查钻探服务（二期）、国家能源集团新疆公司红沙泉一号露天煤矿及黑山露天煤矿等6个煤勘项目投标，力争在获取大项目上取得新突破。

在投标过程中，公司领导班子亲自安排部署、审核把关，投标工作小组成员加班加点，克服时间紧、任务重等各种困难，不放过每一个细节。每一次投标失败，都认真复盘总结，为下一次工作积累经验。最终，在大家的共同努力下，于6月初，成功中标国家能源集团新疆公司黑山露天煤矿二三采区补充地质勘探项目，中标金额为1.03亿元。

二、聚焦重点强攻坚

项目开展初期，煤勘所面临项目区气候恶劣、地形条件差、有效工作时间短、外部沟通困难、技术人员短缺及技术力量严重不足等重重困难，在公司项目领导小组和指挥部的统一指挥和协调下，煤勘所与钻探公司齐心协力，组建技术团队，明确任务分工，成立了地质组、测量组、物探组、钻探组、后勤组等11个小组，努力克服诸多困难，历时两个月，完成了项目部驻地建设、施工组织方案编制、主合同签订、入矿培训、林草手续办理、自然资源部门开工备案等工作，8月3日，钻探工作顺利开工。

为了确保项目顺利开展，项目部建立了项目日报告制度和项目安全管理应急预案，配备安全管理人员，及时关注天气预报，各小组每天按时报告工作进展及存在问题，确保发现问题及时解决。同时，加强施工人员日常培训，提高和谐稳定意识，组织技术人员加强对露天煤矿勘探技术规范规程的集中学习研究，及时咨询行业专家，加强对项目各环节工作的有效衔接和相互配合，明确任务，倒排工期，进一步提高工作效率，确保按时完成工作任务。

三、聚焦需求拓领域

煤勘所工作业务长期以陕北煤田勘查为主，面对新形势，主动转变，不断延伸技术服务领域。年初承揽煤矿隐蔽治灾普查项目，并顺利通过审查，成为公司首个完成的煤矿隐蔽治灾因素普查项目。在延伸煤矿水文补充勘探领域成效显著，先后完成榆林能源郭家湾煤矿井田东北部采空区赋存及积水情况探查、海则滩煤矿水文长观测孔工程等项目，成功中标何家塔煤矿有限责任公司关于开展502盘区三带探查项目。同时，以完成新疆黑山项目高精度磁法及瞬变电磁测量为契机，不断开辟煤矿物探勘查等业务领域，目前，正在积极对接富县芦村一号煤矿掘进工作面超前物探技术服务项目。

四、聚焦短板谋发展

面对煤田勘查领域水文、物探技术力量短板，我们及时补充技术人员力量、物探设备等，培育持续发展力量。一是打破地质编录技术员只能从事地质编录、地质技术员不懂水文、物探基本知识等困境，组织现有技术人员再学习、再提升，不断提升技术人员综合能力，培育地质人员“多面手”。二是补充专业应届毕业生、行业优秀技术人员。今年煤勘所补充物探技术人员2名、地质技术人员1名。三是及时请教行业专家教授，拓展技术人员工作思路、增加解决实际技术难题的方法，比如秦家坡隐蔽治灾普查项目，通过咨询西安科技大学相关教授等，及时解决了煤矿赋水区圈定等技术难题。

下半年，煤勘所在公司项目领导小组和指挥部的统一领导下，统筹协调，抢抓工期，倒排时间，全力以赴抓好新疆黑山项目各项工作，保质保量完成今年的目标任务，为公司实现稳健经营奠定基础，为公司实现“走出去”、在新疆地勘市场站稳脚跟、打开新局面贡献力量。