编者按：在组织的宏伟蓝图中，每个部门犹如精密拼图中的独特一隅，各自承担关键角色，携手并进，共同驱动单位向更高、更远的目标迈进。今日，我们精心筹备，将逐一呈现公司各部门的璀璨亮点，带您领略那些推动单位蓬勃发展的中坚力量。

西安地勘院有限公司生产经营部

生产经营部作为公司的职能部门，负责全面管理公司的生产经营、资质维护、矿权开发、发展规划、投资、合同管理、法务支持、合规内控、经营考核、OA管理等工作。按照公司总体部署，生产经营部始终从基础工作抓起，通过制度化、标准化、规范化的管理，确保生产经营活动有序组织、高效协调与顺利实施，为公司的发展注入了强劲动力。

规范生产经营 优化管理基础

生产经营部始终致力于规范生产经营活动，通过不断优化规章制度、管理办法和生产经营细则，提升内部管理水平。全年深入分析了现有制度中存在的问题和不足，并据此修订和新立了多项管理制度和办法，确保公司运营更加规范、高效，以适应市场的快速变化。

同时，持续细化和完善生产经营动态统计工作，深入细化各类统计台账，确保数据的准确性和完整性。通过逐月对各生产经营单位的业务特点进行深入分析，将经营项目按照集团公司的板块划分标准进行分类和汇总，为公司决策层提供了有力的数据支撑。

维护更新资质 强化核心竞争力

 近年来，随着资质管控力度的加大和申报要求日趋严格，生产经营部积极应对挑战，成功为公司升级了两项甲级资质，包括测绘（工程测量）甲级和地质灾害评估和治理工程勘查设计甲级资质。新增了一项地质灾害治理工程施工乙级资质，并完成了多项资质延续工作。顺利完成了公司四项体系重新认证工作和科技创新券申报工作，积极适应市场需求，完成高新技术企业认定和民用无人驾驶航空器运营合格证办理，为公司的技术创新和持续发展提供了有力保障。

加强动态监管 细化矿权管理

在矿权开发方面，生产经营部积极推进矿权勘探和开发工作，在合法合规的基础上妥善处理历史遗留问题。按期完成了年度探矿权信息公示工作，并做好矿权信息备案统计、维护、注销、实地核查及竞拍工作。通过加强矿权开发的动态监管，确保了公司矿权资产的安全和增值。

全面合规管理 深化依法治企

合同管理是生产经营部的重要职责之一。部门始终从合同签订、履行至完成的全过程进行审慎管理，确保合同的合法合规性。2023年完成了近800份合同的合法合规性审查工作，并及时指导修改合同内容，避免了重大合同纠纷的发生。

创新工作形式，协作解决法律纠纷。去年依据《法律纠纷案件管理办法》制作《案件诉讼、移交审批表》，及时掌握各部门法律纠纷案件的具体情况，采用多部门联审并逐级上报审批的形式确定最终的纠纷解决方式，持续提升纠纷化解率。面对公司以前年度遗留问题存在的诸多法律纠纷，高度重视，积极应对，认真摸排法律纠纷的详细情况，提出处理意见，经公司审议后由部门领导和法务人员出庭代理，取得了较好的裁决结果，案件化解成效显著，即为公司节约了高额的律师代理费用，又提升了法务人员的实践能力，受到集团公司的表扬和肯定。

在合规内控方面，以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，积极构建和完善公司内部控制规范化体系。使公司的经营管理逐步形成管理制度化，制度表单化、表单流程化、流程信息化的“四位一体”的管控模式，规范管理流程，降低成本，为公司的稳固发展奠定基础。 

积极开展普法宣传教育工作，通过多种形式向广大职工普及各类法律知识，提高职工的知法懂法能力。

今后，生产经营部将继续秉持提升服务质量的初心，不断提升自身的专业素质和服务水平，努力创新工作方法和手段，尽职尽责地为公司的高质量发展贡献自己的力量。