省地矿局（总公司）下发了《关于成立对标工作领导小组的通知》的通知，为了使这项活动快速顺利的开展，我公司（院）积极安排布暑，并成立了对标工作领导小组。作为一名办公室工作人员，我想就对标活动的开展，说说我自己的一些看法。想让大家更加明确对标的意义，使得这项活动能更加长期有效的在我们的工作和生活中发挥作用，给我们的工作、学习、生活带来有益的帮助。
所谓对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
其实，对标的思想由来已久。中国古代孙子兵法知已知彼、百战不殆，孔子三人行，必有我师，日本的做优秀中的最优者生动地阐释了对标的内涵。作为一种新的管理工具，对标管理以一种积极的、前瞻性的、结构化的方式来改变了企业的经营理念和运作模式，从而达到提高经营绩效的目的。
对照先进，善于学习，勇于学习，不断观察与模仿优秀者，是个人，也是企业不断提高自身素质的重要途径。学习能力强不强，直接影响了竞争能力。华为总裁任正非对员工说：如果你是一个开放系统，关于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能就进步很快。应该看到，不论企业还是个人都不是独行侠，我们做的事情绝大多数并不是空前绝后。不论是机遇还是挑战，不论是成功还是失败，都可能有人有过类似的经历。当我们在苦苦思索一个问题的答案时，别人或是前人可能早已找到了解决的办法。相互之间的学习借鉴，使得我们少走很多弯路，用较短的时间达到一个比较高的起点。就企业之间的对标学习而言，企业的对标可以是战略层面，也可以是业务流程层面，还可能是流程中的一两项活动。战略层面的对标，直接影响企业的发展方向，找到适合自己的发展路径。
对标管理所对之标，不仅仅是优秀企业创造的先进指标，更是一个个活生生的卓越管理实践。如何找到一个恰当的学习对象是对标管理的重要一环。在企业现状自查阶段，企业各级指标完成情况，不仅有助于进一步把握企业存在的问题，也为寻找对标学习对象提供了一套可供参照的量化指标。通过与同行业或同业务部门的指标逐层对比，可能会发现管理中存在提升潜力的领域。因此，确定学习对象是一个非常重要的过程，也是一个比较困难的过程，需要动用各方面的力量，运用专家咨询、信息查询、外部收资、访谈等多种渠道了解行业内外相关企业信息，找到某一企业某一方面值得学习的对象。
当然，对标不仅选取外部标杆，也可以树立内部标杆。一些企业的独特性决定了难以寻找合适的外部标杆时，树立一个虚拟的稻草人作为理想的管理状态，以此为标杆。
开展对标管理工作，通过学习借鉴优秀的实践来促进企业管理，体现了企业开放的思维和海纳百川的胸怀。如老子所说江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。通过深入开展对标管理，学习借鉴卓越企业的最佳管理实践，公司管理也将逐步走向卓越。 （杜亚峰）
