2011年对西安地勘院（西安分公司）来说，是个严峻的挑战。面对改革的逐步深入和单位发展压力，西安分公司没有任何迟疑与停顿，不等不靠，大阔步的向。
    单位改企后，企业发展除了经营，就是管理。经营是中心，管理是基础。犹如万丈高楼，只有基础打得牢，才能盖得快，住得稳。发展要快，管理先行。今年下半年，西安公司将逐步运作，要实现快速、持续、健康、长远发展，必须有科学强劲、规范有序的管理做基础。对于企业来说，管理的关键就是人、财、物的管理，所以我们重点在教好人、理好财、管好物三个方面进行了初步探索。
    人是生产力的第一要素。企业发展要以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种创业热潮。西安分公司要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。改期初期，面对职工素质参差不齐、个别基层职工思想波动较大的状况，公司要实行正确引导、加强约束、强化激励三项措施，来实现职工素质的稳步提升。
    财务管理是企业管理的核心。企业无人不兴，无财不活。财务管理不仅仅是财务人员的事，更是企业领导和全体职工的事。企业领导要高度关注，职工更要积极参与。
    西安分公司在改制中充实财务人员，并针对公司和基层财务力量薄弱的状况，组织了多次财务培训和账务清理，对全公司财会人员全面进行财务知识培训。公司还出台了各类管理办法，从资费管理、资费录入、收入上缴、资费稽核、档案管理、考核管理六方面，严把资费关。公司还对各经营实体进行梳理，使业务效益得到极大的提升。
    物的管理，体现在精打细算，这不仅是对大项目，对小物品同样如此。本着能凑合用的就凑合用，能省的就省着用，能修的就修着用，能自己干的就不请人干的原则，公司将对物资设备进行登记造册，集中管理，调剂使用。出台《生产仪器设备使用管理办法》、《办公物品管理办法》，对仪器设备、办公用品的管理、申领、采购、发放、使用、报废进行了统一规定。
    任何一个成功的企业，都离不开科学、规范、严格的管理。目前，地勘市场群雄并起，竞争日趋白热化，单纯业务利润率越来越微薄。西安分公司要在市场竞争中立于不败之地，实现跨规模以上的目标，就必须按照现代化企业的管理标准来要求自己，牢牢抓住人、财、物的管理，以人员管理为根本，以财务管理为中心，以物品管理为基础，提升职工素质，规范职工行为，完善各项规章制度和操作流程，调动全员参与企业管理的主动性和积极性，精打细算严控成本，使科学、规范、精细化管理理念深入人心，促进企业持续、健康、长远发展。（党办）