5月15日，集团公司总会计师刘勐一行深入西安地勘院有限公司，开展成本管控工作专项调研。西安财经大学赵栓文教授及其专家团队受邀出席。集团公司财务资产部相关人员陪同调研。公司党委书记、董事长黄德强，党委副书记、总经理、总工程师李得成，总会计师杨利锋及相关部门人员参加座谈。

座谈会上，黄德强介绍了公司近两年成本管控的总体情况、主要做法及取得的成效，并客观剖析了当前管控工作中面临的痛点难点及下一步破局思路。煤勘所及技术服务所作为实体代表，重点汇报了在人员配置、设备效能、新技术转化、工程体量把控及内部管理优化等管控落实举措。财务人员就日常核算中遇到的瓶颈问题做了反馈。双方与会人员就打破业财壁垒、推进业财融合、健全激励机制、完善制度建设、分层责任划分及成本风险防控等方面进行了深入交流与探讨。

刘勐在听取汇报与交流后作总结讲话。他首先对我公司前期成本管控工作给予肯定，特别认可了“抓实重点成本项、区分实体与机关管控重点、坚持无预算不开支”等务实做法及阶段性成果。他指出，成本管控是企业高质量发展的重要支撑，必须高度重视，直面问题根源。他强调，要以规范流程为准则，以务实举措补齐管理短板。要牢固树立成本管控人人有责的核心意识，将管控要求融入工作管理各环节，以精细化管控提升公司盈利水平。

结合当前市场环境与行业发展要求，刘勐对下一步工作提出四点具体要求：

一要强化战略引领，激发全员降本活力。成本管控是一项长期系统工程，必须坚持高位推动、全员发力。要深化业务协同，打破跨部门、跨层级信息壁垒，推动资源共享与高效联动，营造全员参与、全员共治的管控格局。

二要深化业财融合，推进全过程管控。要聚焦主责，针对财务信息滞后等短板，坚决破除“事后算账”的惯性思维，坚定向管理要效益。持续完善成本管控制度体系，推动成本管理由事后核算向事前预防、事中控制转变。

三要优化全面预算，严守合规底线。要加强全面预算管理，抓实预算编制与执行，推行项目预算精细化分解与过程管控。要紧扣项目实际开展成本分析，切实将预算刚性约束转化为管控效能。同时，强化政策与风险研判，筑牢合规底线，实现业务发展与风险防控的动态平衡。

四要保持战略定力，坚持久久为功。成本管控是持续循环优化的过程，必须循序渐进、日拱一卒。要深入挖掘实体部门的管控实践，深度总结提炼，形成可推广、可操作、可借鉴的标准化经验。注重汇聚集团公司、二级单位与专家团队合力，推动基层经验向标准化、制度化成果转化，以高水平成本管控赋能集团公司高质量发展。