2月25日，西安地勘院有限公司召开节后工作例会，梳理年初工作，部署年后任务，动员全体人员迅速收拢思想、调整状态、压实责任，确保全年工作开好局、起好步。党委书记、董事长黄德强主持会议并讲话，领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会上，各部门负责人逐一汇报年初工作开展情况及下阶段工作安排，分管领导结合分管领域作提示补充。

黄德强在总结讲话中强调，春节假期已结束，全体人员要迅速调整状态，收心归位，从“休假模式”切换回“工作模式”，有效衔接假期前后工作，梳理重点、难点，合理规划、有序推进，确保工作的连续性与完整性。要抢抓一季度项目落地黄金期，用实打实工作成效应对市场挑战，力争实现首季开门红。

黄德强对节后重点工作进行全面部署。一是紧盯项目进度，纠正“前松后紧”节奏偏差。要严格对照既定安排抓落实，利用业务空窗期尽快启动手头成熟项目，主动破除惯性思维，坚持早安排、早落实、早实施，确保工作有序推进。同时，要对长期积压未结项目进行统一清理与推进，避免长期占用资源，保障整体工作轻装上阵。

二是强化效率意识，推动业务提质提速。各部门要树立“提高实施效率即最大降本增效”的认识，积极探索提效路径，通过提升效率释放人力与时间资源，为承接新增任务腾挪空间，实现资源利用最大化。职能部门要立足岗位主动思考，将制度修订与日常工作同步推进；经营部门要紧盯项目对接，做到方案成熟再启动、人员集结更迅速、报告提交更高效，全面铺开技术服务，落实“问题不过夜”机制，全力攻坚规模化项目落地。

三是聚焦矿权开发攻坚，拓宽实体经济发展路径。要紧盯新疆察汗乌苏矿权延续及后续投入工作，积极推进盘活利用。坚持优先向省内优质矿权倾斜，主动对接省厅矿权规划思路，鼓励打破思维定式，充分发挥专业优势与资源优势，主动研究盘活利用良策，确保闲置资源“活”起来、实体经济“强”起来。

四是严控成本与强化安全并重，确保野外工作顺利开展。 要将成本管控贯穿工作始终，立足出队前关键节点，针对性开展技能培训，全面完成车辆、设备检修，着力消除安全隐患，提升作业效率，坚决守住安全生产与人身安全底线。