四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。面对全年生产经营任务，西安地勘院有限公司各部门围绕年度重点工作，细化任务、压实责任、倒排工期，以战略眼光谋未来，以精益态度提管理，以担当作风抓落实，攻坚克难，奋力冲刺，确保以实干实绩为公司高质量发展交出一份优异答卷。

探槽编录

地质找矿持续发力。作为立院之本，地质找矿工作持续向深部、向盲区挺进。公司聚焦陕南地区战略性矿产，集中优势力量推进“攻深找盲”战略，力争在钨矿等关键矿种上实现新突破。公司正大力推进黄金乡与梅子沟项目的地表追索及深部找矿研究，为下一步续作提供有力依据。黄金乡项目正对已发现的钨矿化及东部金矿化进行细致追索控制，已完成探槽与浅钻施工，为深部验证提供了第一手资料。梅子沟项目则通过地质修测与异常检查，成功将WⅠ矿化蚀变带向东延伸，并完成2.8公里地化剖面测量，施工探槽112m³。尤为振奋的是，在HT1、HT5综合异常区，新发现的多处白钨矿化及与金相关的矿化线索，已成为下一步勘查的重点靶区，相关揭露控制工程已迅速布设，为项目续作和资源量新增奠定了坚实基础。

延安市核查项目井下测量

2025年度陕西省绿色矿山建设实地核查项目实地核查

技术服务协同联动。公司紧盯政策导向与市场需求，以技术优势驱动服务升级，推动各业务板块协同发展、成效显著。在矿产资源技术服务领域，稳步推进陕西省及市县级矿产资源总体规划(2026-2030年）编制，为区域资源科学利用夯实规划基础；神木、府谷矿产资源开发利用水平调查评估项目已完成38家煤矿的外业核查工作，全面转入内业分析阶段。测量业务实现了业务范围与核查领域的双重突破，成功承揽并高效推进两个省级矿山超层越界开采实地核查项目，目前已进入最终评审准备阶段；延安市市级煤矿实地核查项目已完成外业工作，正全力推进报告编制。矿山生态修复领域再获市场认可，圆满完成2025年度陕西省绿色矿山建设实地核查任务，已完成韩城市两个煤层气绿色矿山第三方评估报告编制。此外，公司成功承揽胜利、宋家圪台两个煤矿煤层补充地质勘探项目，为进一步深耕市场、冲刺全年目标筑牢基础。

隐患巡排查

社会责任彰显担当。榆林支队开展榆林市各县市区地质灾害防治技术支撑体系工作，持续巩固公司社会责任。为完成年度目标任务，榆林支队将派驻的8个区县分为四组，实行专人专项负责制，全力推进各项重点工作。已完成五个区县的勘查设计报告终稿提交，并加快推进技术服务合同的签订。在汛期值班值守结束前，始终保持高度警惕，科学安排人员，积极配合市局与各区县做好技术支撑，确保安全度汛。同时，积极做好陕西省2025年地质灾害防治中省资金项目入库审查工作，拓宽陕南、关中地质灾害评估相关业务，为明年的项目储备和持续发展打下坚实基础。

项目承揽精准发力。市场经营人员主动出击，紧盯重点区域与市场需求，围绕主责主业精准落子，为明年乃至今后发展做好充足的项目储备。公司严格执行项目全周期管理，由专人专项跟进合同谈判与签订流程，力促新承揽项目快速落地、高效启动，以“立足当下”的实效与“着眼长远”的布局，驱动市场开拓与可持续发展深度融合。

债权清收多措并举。面对年底回款压力，公司财务与经营部门协同作战，将任务分解到人、责任落实到位。全力推进合同款项、发票开具及资金回笼工作。在追赶收入进度的同时，聚焦重点在建项目和已完工未结算项目，明确节点，加速推进项目验收、交付与结算工作，确保应收尽收，坚决压降“两金”，保障公司现金流安全与健康运营，将经营成果实实在在转化为企业效益。

内部管理“制度赋能”。冲刺年度目标，离不开高效的内生动力。公司以“降本增效”为核心，以“三定”改革为契机，大力推进管理革新。通过完成机构重塑，形成了“7个职能部门+12个业务部门”的精干高效组织架构，职能部门人员编制精减32.79%。同时，一系列新增修订的财务审批、成本管控、部门管理及人员考核制度相继落地，激活改革动能，深挖主业潜力，提升管理效能，为全年目标的实现提供了坚实的制度保障。

号角嘹亮，战鼓催征！西安地勘院正以决战之姿，将各项部署压紧压实。公司上下齐心协力，正以地质找矿的突破力、技术服务的协同力、内部管理的驱动力，向年度目标任务发起最后冲刺，为服务能源安全与区域发展绘就崭新篇章！