9月1日，西安地勘院有限公司召开2025年9月工作例会，聚焦三季度工作谋篇布局，系统梳理当前推进中的重点任务与难点堵点，进一步明确了下一阶段的目标方向与具体落实举措，为后续工作高效推进奠定基础。公司党委书记、执行董事黄德强主持会议并讲话，公司领导班子成员及各实体、各职能部门负责人参会。

会上，各经营单位及职能部门负责人围绕重点工作展开汇报，一方面复盘当前工作完成进度，客观分析存在的短板并提出应对措施；另一方面提出下月工作计划，确保各项工作衔接有序、推进有力。

黄德强在工作部署中指出，三季度公司各项工作呈现 “稳中有进”的良好态势。在各经营单位与职能部门的紧密协作下，各项目标均圆满达成预期。为持续巩固这一发展势头，还要全力冲刺，力争在三季度末实现全年目标任务完成率超80%，从根本上缓解四季度经营压力，为全年工作收官奠定基础。针对后期重点工作，黄德强着重强调四点意见：一是紧盯目标，储备长远动能。既要聚焦当前任务节点，更要提前谋划长期发展思路。各经营单位需主动作为，力争承揽规模性项目，为公司发展储备充足后劲。二是直面问题，狠抓执行落地。要精准聚焦工作中的痛点难点，研究制定切实可行的解决举措，确保各项工作保质保量如期完成。特别是新疆黑山项目需在严守安全生产底线的前提下，进一步提速增效，同时加强与甲方及上级单位的沟通协调，保障项目顺利推进。此外，要全面加强债权清收及备用金清理工作，盘活资金流转。各职能部门需强化协作意识，将重点工作融入日常，抓在经常，提升工作效率，坚决杜绝拖延现象。三是谋划长远，科学制定规划。要立足全局、着眼长远，做实做细“十五五”规划编制工作。全体人员需树立全局意识和中长期发展理念，确保公司发展目标科学合理、具备强执行力，为未来发展绘制清晰蓝图。四是筑牢底线，强化安全维稳。要持续强化安全管理工作，班子成员需严格履行安全生产“一岗双责”，部门负责人需切实承担“第一责任人”职责，抓牢抓实安全生产各项举措。同时，要精准掌控信访维稳形势，及时分析、综合研判潜在风险，坚持抓早抓小、防微杜渐，为公司发展营造稳定、有序的内部环境。

最后，黄德强要求，三季度是完成全年目标任务的“攻坚期”与“窗口期”，各经营单位需统筹谋划、精准发力。对于任务完成不理想的单位，要坚定信心、找准差距、迎头赶超；对于任务完成较好的单位，要保持优势、乘势而上，将现有优势转化为决胜全年的胜势，为全年目标达成奠定基础。同时，各经营单位需紧密结合当前行业发展趋势与市场竞争态势，提前布局部门长远发展规划，积极探索符合自身发展实际的新路径、新方向，为公司实现可持续发展贡献更大力量。