人才是企业发展的核心驱动力。2025年，公司紧抓“三定”改革契机，对组织架构、部门职能及岗位职责进行了系统性梳理与优化，确保职责边界清晰、权责配置对等、人与岗位适配。着力构建持续完善的培养体系和多维度的激励机制，为员工成长搭建起多元化的平台，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，为公司的持续高质量发展提供了有力的人才支撑与智力保障。一系列举措激发提升了广大员工的工作热情，凝聚了团队合力，促进了上下协同，确保了公司战略部署能够精准、高效地执行到位。

精准激励，点燃干事创业热情

公司以差异化薪酬策略为抓手，显著向生产一线、专业技术人才倾斜，大力推行“能者多劳、多劳多得”的激励导向，进一步提升战略贡献奖励在薪酬结构中的占比，不断增强一线岗位、关键岗位及骨干员工的薪酬水平。上半年，公司将对生产经营目标任务完成考核表现优异的前两名团队给予奖励，以精准考核激发价值创造。

公司制定出台了《西安地勘院有限公司同等奖励管理办法》。该办法规定，对于在工作表现、业务技能、创新成果等方面表现突出的个人，以及在业绩成效、团队建设、项目推进、技术创新等方面取得显著成绩的团队，在获得上级单位荣誉奖励后，公司将给予同等奖励。这种“锦上添花”的激励模式，极大地激发了员工的奋斗热情，使个人成长与公司效益紧密相连，有效激活了全员创新创效的活力。

竞聘突围，激发员工卓越潜能

公司秉持“德才兼备、实绩突出”的选人用人导向，常态化开展公开竞聘，搭建更开放的平台吸引和集聚人才，加大对年轻干部的培养选拔力度。持续完善人才评价体系，在选拔人才时，特别关注候选人的专业能力与岗位需求的契合度，健全了管理序列与专业技术序列的双通道晋升机制。积极营造“有为才有位”的干事创业氛围，有效打破了“等靠要”的保守思想，让人才成长有盼头、成才有来头、成事有劲头。此外，公司对中层干部管理办法进行了修订完善，致力于提升干部的综合素质，树立以上率下的良好风尚，为公司的高质量发展注入领导力。

厚植沃土，助力青年人才茁壮成长

公司每年精心制定员工培训计划，采用“线上+线下”相结合的方式，分阶段、分类别地举办各类业务培训班，系统提升员工的专业知识储备。推行“传帮带”机制，经验丰富的技术骨干主动“传经验、教方法、指思路、解难题”，助力青年人才快速成长，帮助他们尽快融入企业文化、胜任工作岗位。高度重视青年人才的思想建设，持续引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，鼓励青年人在企业发展的舞台上敢于发声、勇于展现。在生产经营管理活动中，给予青年人才充分的信任、及时的帮助和有力的支持，鼓励他们在各项任务中勇挑重担、担当大梁、成为主角。

选树典型，强化示范引领作用

公司注重将典型选树与人才挖掘有机结合。通过精准考察与全方位筛选，有效识别出那些领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀员工。公司宣传部门通过网站、公众号等平台，大力宣传选树的先进典型，让榜样的力量深入人心，激发了广大员工成长成才的内生动力，在全公司范围内形成“比学赶帮超”的积极氛围。

今后，公司将持续深化人才强企战略，不断创新人才培养激励机制，为公司持续健康发展提供坚强有力的人才保障，全面提升公司综合竞争力，推动公司深化改革和高质量发展向纵深推进。